Notes

A capella 的共鳴 – 20110406


欣賞了一場精彩的A capella的演出後, 不禁令人讚嘆他們的默契及長時間的練習. 更欣賞他們的目標: “用人聲來合奏出管弦樂!”

他們目前仍然欠缺很多人肉樂器. 這樣的情況, 令我不禁想到: 在職場上, 你會決定自己的定位先, 還是同同事間的默契先.

如果決定自己的定位先, 首先要弄清楚各樣的定位, 再想清楚自己的意願, 然後一步一步朝著自己的定位走.萬一現在的公司不能提供相關的職務, 便要考慮轉工了, 同事間所建立了的默契便要重新建立.

如果決定了同事間的默契先(我只曾在剛畢業的前輩的口中聽過, 同一班人合作了一輩子, 默契十足, 各人走位都十分清楚), 你可能一輩子都是做阿二, 但所建立了的默契同人情味是不能取締的.

在A capella的表演裏, 負責鼓聲的人負責了全曲的拍子, 可見他是十分享受的. 但亦有人希望觀眾認同的是自己的歌聲, 所以要達到他們的目標, 還有很遠的路程呢.

20170308:  

最近發現香港有A Capella 演出貝多芬第5交響樂,滿懷期望地去………..失望以回…………只好SEARCH下曾經到過香港的他們的足跡,發現他們已經演出了不少的交響樂

A capella Sample in YouTube

Notes

共鳴 – 20130714

昨天玩獨木舟, 第一次下海和一個强調團體合作的人做partner, 她很强調要做樣, 但教練來到教落蒋要深先去水, 她亦堅持要做樣…….下場係, 我地2個給水流冲去, 點樣都到唔到集合點。這時候, 她抱怨樣衰, 要人拖回岸。

到第二次下海, 我轉了partner, 和上次partner的學生拍擋, 這次他仍然强調做樣, 但因為他是一個大男生, 這次我地没有给風浪冲去。仲同大家一起去到沙灘玩。

由少至大, 我受到的教育是做自己認為對的事, 而不是做樣。 做樣, 你想做給誰看? 上位者?還是有心人? 這樣你便將屬於自己的判斷權給了人…….

但做自己認為對的事, 我相信會吸引相同波長的人一起努力, 一但產生共鳴, 就能影響更多的人加入。

在90年代, 香港人的强項是efficient同執生, 為什麼能做出這樣的一個環境? 我認為是因為權力下放, 每個人都能決斷和承擔責任, 每個人都獨當一面。 最終, 每個人都是做自己認為對的事, 冇愧於心而產生共鳴, 形成一個大環境。

現在, 香港受到考驗, 與大陸相融, 香港人能否再次產生共鳴, 影響更多人?

Notes

填鴨仔成功的技巧 – 20140710

最近因工作需要上了一個有系統的課程, 課程後不禁想起香港出名的填鴨式教育.  作為一隻填鴨仔, 我將填鴨仔分為以下類別:

1. 反叛的填鴨仔

這類型的鴨仔, 老師說什麼都沒有用的, 你講一句, 佢說十句. 更會破壞上堂的秩序. 作為一隻填鴨仔是討厭這類型的鴨仔的.

2. 發夢的填鴨仔

這是大多數的鴨仔, 在一班有四十多人的課堂裡, 這類型的鴨仔不會在課堂上有反應, 佢可以係因為跟不上發夢, 亦可因為課程太悶而發夢.  佢明不明白在課堂係分不開的.  要知道佢明不明白, 睇功課及考試成績就得.

3. 進取的填鴨仔

這類型的鴨仔多數成績優秀, 佢地在課堂上係不會有回應的, 但是下課後, 佢地會努力向老師, tutor 以及其他鴨仔展示佢係標青的.  辦法可以係問一些更深的問題, 這時候有經驗的老師, 教授或tutor會不動聲色由其他鴨仔回答問題, 之後作出引導, 希望能分別這些鴨仔

因為香港的教育制度是同人比而不是計分, 所以好的人才同紅酒的年份一樣的.

Notes

拋磚引玉 – 20150713

早陣子, 和五歲的兒甥玩, 我想捉他, 他躲在他的大姨媽懷裡, 我就扮到冇計的樣子, 他就十分得戚.

這時候, 我就拿他最喜歡玩的波引他, 吸引到他的目光後, 我就張個波拋到遠遠的房入面, 兒甥本打算他有足夠的時間去執波同返到大姨媽的懷中, 但……..

他執完後, 掉轉頭一睇, 我已企在他的大計回程到, 他一急, 嘩一聲就大哭起來, 喊到仲要收唔到聲. 可以想象佢人生第一個大計就被我大敗了……..

見到佢喊得咁淒涼, 我就教佢我這招叫拋磚引玉, 係頂頂大名的三十六計之一.  佢敗得不寃枉的.

在古代, 這個三十六計係每個學人仕子必學的謀略. 古代, 人有階級, 書不是人人可讀, 但依家, 已經有網上課程, 愚民政策已經行唔通了……

在這個時代, 講的是如何提升國民的教育水準, 令每個人都能在自己的領域下貢獻自己, 這樣這個世界至可以持續進步.

Notes

如何在香港商界立足? – 20150713

這排有一單新聞我覺得幾出的, 就是在大排擋40名學生食了萬元.

在70, 80 年代的香港, 商人都有一個氣候, 大家會評頭品足大家的賺錢謀略……

如, 如何打造全新的消費潮流, 跟住賺了口碑, 品牌同錢….

在這個大氣候下, 商人們都提供優質商品, 因此香港曾經有購物天堂的美譽……

而且有不成文的規定, 不會向低下階層下手的……(包括學生….這種沒有收入的人仕下手的)

但依家, 這家店更發新聞稿說學生的不是……

依家的 marketing strategy 是非常簡單的, 就是平……..

於是成敗關鍵就是如何找到最平的貨……

於是黑心食品只是時間問題了……………………………….

Notes

Locus of Life -20150917

 

Inspiration when sitting on this chair

Ancient people believed each people was represented by a star in the universe.  Hence, life could be expected and have its orbit.  Sitting on this chair, you can feel you are in the centre of an orbit while the locus is still on your command.  Sure you need to be patient when you want to move from point A to point B.

The playful thing of this chair will be playing in a group of people where colision can be expected.  How to resolve it? no method but to lower the impact as much as possible when you can forsee the collision.  Collision can be fun when the two are both expected and take preventive measure.  The measurement of the impact will be the centre of the game.

Notes

人在江湖中 – 20160401

最近同同事吹水,他好鐘意hack人喎,因為可以知道一些人地唔被佢知的秘密。但我就話這同hack人冇關,係同你在唔在position,if you are in the position,咁就算你唔想知你都會知,這叫做人在江湖 身不由己。if you are not in the position, 你堅持要知,並且hack人, 咁你就犯法了,而且後果可以係負下半生的生活。
其實,在做project 時,我們會define stakeholders ,stakeholders 不只包括權貴,更需要服務使用者的意見。一個project 的成功很多時都同個project有咩stakeholders 有關。身為stakeholders 會有機會接觸到機密文件,所以好多時都會簽保密協議,但當然你會否洩漏機密亦是你能否成為stakeholders 的關鍵。
在中國開放的時候,其實全世界都密切留意,並且明白要預中國一部分,但咩位置就睇你的position 。但我覺得中國接連到全球化並不理想,這樣下去,中國只會食豬頭骨。
全球華人都努力營造中國人的image,但過去的這些努力已經給大陸醜化得差不多了,真係想打佢地。
我覺得中國土豪現在努力地買外國資產是好險的一着,如果佢地的目的是學習人地的制度還好,但你要有好好的記憶力,而我唔覺得那些土豪有這些能力。
其實,我支持開放market的,中國只需要做好監管就有人被錢你發展,但依家佢又做唔好監管,又被人迫佢開放市場, D招數仲越來越辣, 到個時先開, 恐怕面又冇, 錢又冇…….而且你INTERNAL又做唔好, 又不斷發展EXTERNAL, 我真的只看見共產黨的倒台機會越來越大…..
仲有, 香港的LEVEL 1 router擺明係益你, 你又唔識用, 真係唔識形容……….
Notes

公投


最近喎,被人游說投票給香港大學議會,我是好猶疑的,但朋友就好firm地說香港大學現正風雨飄零,我唔覺得有任何一個候選人可以代表我在這個時候作任何評論。我支持任何一方都只會加劇分裂。

跟住我和議,並提議這是時候去review比例代表制在現在這個資訊爆炸時代的角色。

古時候,皇帝為了方便收集民意,就設立不同議會,由市民選出代表自己的人在議會發言。令議會發揮議事功能,並不會因為私人恩怨令議案對人不對事。

但依家⋯⋯議員的質素⋯⋯我覺得同街市阿嬸賣菜的技両有咩分別?而且議員的耳朵還會選擇性失聰⋯⋯

在這個資訊爆炸時代,公投是一個出路。政府能夠有效地將問題set好,由所有公民投票出一個決定,再由政府統籌執行。

在這個時候,與其分裂,還不如公投。

Notes

人之初,性本善?性本惡?

最近看了一本小說,她描述了一個出生在戰亂的人的生活。這令我想起小時候看過的一篇唐朝的研究,她論述當人出生在安穩時,人傾向支持性本善,但當人出生在戰亂時則傾向支持性本惡。這篇研究是誇時代以中國歷史為背景的。

到了現代,你會發現這個時代的獨特性,因為出生在戰亂與出生在安穩的人有機會crossover。要如何令相信性本惡的人坐低explore一個安穩的生活,再找一個相信性本善的人做朋友吸引他們留在制度裡。當相信性本惡的人數遠低於相信性本善,這當然是可行的。但現在的問題是相信性本惡的人聚在一起,並吸引更多相信性本惡的人加入他們的制度。

我相信平衡,詳見 

https://justinakwok.com/2016/05/10/%e5%a4%aa%e6%a5%b5-20081115/

所以,問題是如何令這些出生在戰亂中努力建立自己的制度的人和世界接軌,世界又如何對待他們亦是防止戰亂擴散的問題。打到佢地滿地找牙,我唔覺得work囉⋯⋯

我相信人會更加珍惜現有的生活。

相關內容:

https://justinakwok.com/2016/05/10/%e5%9c%8b%e5%ae%b6%e7%9a%84%e5%ae%9a%e7%be%a9/

Notes

國家的定義 – 20130619


現在對國家的定義是以地域劃分的. 但我卻有些疑惑, 這是必然嗎? 在database concept中, 有所謂physical memory allocation and logical memory allocation.  Memory 的實際位置可以相隔千里, 但logical上他們是一伙的.  放到人身上, 是否能令到理念相似的人走在一起?  理念有衝突的又能否和階共處?
國家的定義不再以地域劃分, 可否用國家的理念劃分?

我的國籍可否是分數?  我認同這國家的理念便將我部份的稅給你, 令這國家能實現她的理念.

如果國家A和國家B的理念有衝突, 如何界定這是衝突, 如何排解? 是否需要在國家之上有監管的系統?